揭秘大型猪场倒闭的5大原因，最后一个最可怕！规模化养猪场倒闭的风险可能已经在经营管理中无形中暴露出来，你还不知道，是吗？赶快去看看吧！
1.盲目扩大基础设施规模，降低生产投入比重。
一些已经关停的规模化养猪场，在“规模越大，利润越高”的思想教唆下，盲目扩大基础设施建设规模，资金投入基础设施建设的比例下降太高了。生猪养殖业属于微利养殖业，基础设施投资的回收速度很慢，需要很长时间。基建资金占比过高，势必影响企业的资金周转和盈利能力，导致企业长期超负荷运转。
2、贷款占比过高，自有资金占比过低。
大部分规模化养猪场，在自有资金不足的情况下，为了赚取高额利润，大量借入高息民间民间贷款。投资100万元的大型养殖场，自有资金30万元，民间高息民间贷款50万元，贷款20万元，月付息7000多元，年付息8万到10万元。几乎占据了全部利润。随着资金周转困难的加剧，前来讨债的债权人因无法收回本息而拍卖债务人的流动资产，瞬间倾家荡产。
3、猪场内部结构不合理，盲目生产造成资金回笼和周转困难。
养猪场依靠养猪和卖猪的收入来维持整体经营。养猪场的比例太小，其他的比例太大，必然会降低养猪场的收入。肉猪、中型猪、仔猪、母猪的比例结构要根据市场价格变化调整灵活使用。哪个价格好卖得快，就必须尽快调整养殖场结构，合理布局。有的盲目死守资金投入，资金回笼困难、经营困难，把资金坑死。有的白养公猪，造成饲料和劳动力的浪费。
4.经营管理不善，账目不清，收入不明或收入不足。
大多数规模化养猪场缺乏经营管理的技术知识，意识形态还停留在原有的家庭副业意识上。生产没有计划，工作没有目标，管理没有层次，没有长远规划，短期市场。跟随市场价格，盲目追逐，总是吃亏。经济中无账户、无审批支付、财务人员“三无”现象严重。致使盈亏难以控制，收支不清，赤字在所难免。
5、文化水平低、技术素质差、管理能力差是现有养猪场关停的普遍根源。
关停养猪场的场主或领导大多是小学或文盲，高中或初中的不多。养殖、营养、管理技术落后，卫生、消毒、防疫措施薄弱。当地廉价饲料资源没有得到充分利用，饲料支出过大，成本过高。养大猪的观念没有改变，及时出栏的科学道理难以让人接受，饲料浪费较多。卫生消毒观念薄弱，急重症传染病频发，给规模化养猪场带来毁灭性打击。
某地500头母猪场设计案例
基础数据：500头母猪的猪场，假设年产仔数2.3头，产仔率85%，每窝断奶仔猪10头。每周产仔数：500头* 2.3/52=22头，每周配种数：22/85%=26头，每周断奶仔猪数：22*10=220头，猪场布局设计：大楼小舍单元，全包外型设计，三区设计：一区繁育怀孕区，一区保育区，一区育肥区。
一、养殖舍设计
一、原则
有利于断奶母猪更快发情和排卵。母猪在交配后40 小时到28 天内不能活动。方便查看第一次发情期的返情情况。
2、设计要求
养殖舍按6周设计，分为6个区。每批交配的母猪放在一个区块中。每个区域都设置了照明和野猪挡板。母猪在妊娠第3周用公猪和人检查，第4周用B超检查，第5周用B超检查。之后，将确认怀孕的母猪转入妊娠舍。
2. 后备母猪
设置后备母猪配种区，180天后转入配种区，便于查情，刺激公猪发情，适应老母猪。养殖场：26*6=156。场地规格：2.2*0.65
3. 孕房设计
字段数：24*10=240，规格2.2*0.68。
准确饲喂怀孕母猪的唯一方法是通过自动饲喂系统。限栏饲养：人工检测、人工调整料量、人工检测异常猪只；容易接种。群养系统：发情自动检测、返情猪自动分离、异常猪自动标记、猪饲喂情况自动记录。摊位尺寸：养殖及孕前：2.2*0.65m。孕中晚期：2.2*0.68m或70cm。群养栏规格：每头猪2.5平方米。
4.产房设计
按照6周的设计：提前1周进去，4周断奶，1周左右循环。
那么：产床：6*22=132，产床规格：2.4*1.8。 22张产床为1个单元，需要6个单元。
5.保护设计
按照7周设计：喂食6周，洗漱1周。
分为7个单元，每个单元：12个床位，转组时使用11个床位（产房2栏，保育栏1栏），最后将弱仔猪放入第12栏，单独饲养。每头保育猪面积：0.4-0.5平方米。
6. 成长屋设计
分成12个单元，全进全出，养了3个月。
每个单元分为12 列。每头生长猪面积：0.8-1平方米。此外，还将建设观察室（生猪销售室）、公猪舍、人工授精实验室等。
猪场绩效考核是提高生猪生产水平、提高猪场职工生产积极性的关键措施，往往决定着猪场的效益。以下是800家生产母猪场的绩效考核方案，供大家参考。
1.技术部现场经理01.每售出合格生猪5元；
02.按生产母猪800头计算，年产合格仔猪17600头，保育猪16720头，育肥猪出栏16385头。多生每头奖励100元，缺生每头罚款20元；
03、保育猪上市成本控制在400元，每头奖励2元；
04.育肥猪销售成本控制在1420元（200斤），每头奖励5元；
>05、全年人员流动控制在90%以内(指可用之人)，奖500元；
06、每月必须一次饲养管理培训。每次80元，无培训罚100元每次 。
2、生产主管
01、 按销售20头猪/头母猪计算基数，每多调出一头奖50元，少调出一头罚10元；
02、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元；
03、每月必须两次技术培训。每次60元，无培训罚120元每次；
04、保育猪上市成本控制在400元，每头奖0.4元；
05、育肥猪上市成本控制在1420元(200斤)，每头奖0.8元.
3、主配
01、按产健康仔猪数×1.4元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖15元，每少产一头罚10元。；
02、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚10元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】；
03、种猪死亡率0.3%/月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元；
04、空怀猪上产床罚100元/头；
05、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%；
06、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次 。
4、副配
01、按产健康仔猪数×1元计算，每窝产健仔10头。每多产一头奖10元，每少产一头罚5元；
02、配准率：达到88%(经产)93%(后备)。每多配准一窝奖10元，每少配准一窝罚5元【配准率=(实产数+流早产数+淘汰(未返情)数+死亡数+销售数)/总断奶数*100%】；
03、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头奖100元，多死亡一头罚100元；
04、空怀猪上产床罚50元/头；
05、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%；
06、负责饲养公猪，服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)
5、妊娠舍饲养员
01、饲养一头母猪每月2元，(按每月平均饲养数算)；
02、伤残超出淘汰率一头罚30元，死亡一头罚30元，本批无死亡奖100元；
03、配种分娩率，经产母猪达88%，后备母猪达90%。高出1个点每多分娩1窝奖10元，少分娩1窝罚10元；
04、上床分娩一窝2元；
05、活产健仔数每头0.5元(出生重1.4公斤)；
06、药费及低值易耗品(治疗药品、注射器、扫把、灯泡等)每头每月1元，奖10%；
07、每上产床不合格1头罚10元；
08、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)
6、分娩舍组长
01、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤 ;一头标准仔猪1.3元。超出标准重超重1公斤0.5元；
02、批次死淘率4%，少死淘一头奖5元，多一头罚5元；
03、种猪死亡率0.3 % /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元；
04、断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖10元，每降低1%罚5元；
05、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格)5元/头，奖10%；
06、每月必须两次饲养管理培训。每次50元，无培训罚100元每次。
7、分娩舍饲养员
01、饲养一头母猪每月2元，(按每月平均饲养数算)；
02、出生一头活仔0.6元；
03、调出断奶猪标准28天为7公斤，25天为6.5公斤，21天为6公斤 ，转出一头合格猪2.5元。超出标准重超重1公斤0.5元；
04、转栏合格率96%，超出部分奖15元/头，低于96%每少转一头罚10元；
05、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器，按转出仔猪数计算含不合格)5元/头，奖10%；
06、断奶后由怀孕舍人员考核， 断奶后10天发情配种率90%，每提高1%奖15元，每降低1%罚7元；
07、教槽料平均2.0kg/头(按转出仔猪头数算)，多与少按料价的10%奖罚，发现有饲料浪费现象罚20元/次；
08、批次死淘率6%，少死淘一头奖10元，多一头罚10元；
09、种猪死亡率0.3% /月，母猪少死亡一头种母猪奖100元，多死亡一头罚100元 ；
10、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元(决定权在组长)。
8、保育生长育肥舍组长
01、每销售1头合格猪1.5元。(100-105公斤及仔猪的销售)；
02、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(7~105公斤)低于2.65，每节约1公斤饲料奖励0.2元;110公斤以上低于2.7：1，每节约1公斤饲料奖励0.2元；
03、全群批次死淘率6%，少死淘一头奖80元，多死淘一头罚40元；
04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格)10元/头，奖10%；
05、每月必须两次饲养管理培训。每次40元，无培训罚100元每次.
9、保育舍饲养员
01、每转出1头合格保育猪1.7元(20公斤)超重1公斤0.3元；
02、批次死淘率3%，少死淘一头奖15元，多死淘一头罚15元；
03、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(7~15公斤)低于1.6，每节约1公斤饲料奖励0.2元;料肉比(7～15公斤)高于1.6，每超耗1公斤饲料罚0.1元。超过15kg-20公斤料肉比按1.7。超出20-25公斤料肉比按1.8；
04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格)2元/头，奖10%；
05、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元(决定权在组长)。
10、生长舍饲养员
01、转出合格生长猪一头2.2元；
02、批次死淘率1.5 %，少死淘一头奖20元，多死淘一头罚10元；
03、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(17~50公斤)低于2.3，每节约1公斤饲料奖励0.2元;每超耗1公斤饲料罚0.1元；
04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格)2元/头，奖10%。
05、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元。(决定权在组长)
11、育肥舍饲养员
01、每销售1头合格育肥猪8元(50～105公斤)超重1公斤0.2元；
02、批次死淘率2%，少死淘一头奖30元，多死淘一头罚20元；
03、料肉比：按每批猪料肉比加权平均计算，料肉比(50~105公斤)低于3.0，每节约1公斤饲料奖励0.2元;料肉比(17～105公斤)高于3.0，每超耗1公斤饲料罚0.1元；
04、药费及低值易耗品(药品、注射器、扫把、灯泡、饮水器等，按转出猪数含不合格)4元/头，奖10%元；
05、服从组长的安排，完成公司下达的各项工作任务，把栏舍内各栏舍外环境做好，每月奖100元(决定权在组长)。
网购省20%-90%神器免费领！
